【建材网】中国的家具家具行业到底怎样，需要每个人“自己”做出判断：中国家具业状况真的业进很好吗？中国家具业存在的问题真的是发展中正常的、不可避免的入深吗？答案如果是“是”，那你为什么还整日处于惶惶不安之中？水区时期
如果基本面向好，不但眼前，挑战前景更是或忧无限光明，你为什么对自己的虑中未来那么没有信心？而如果经销商群体中普遍都感觉不好，那么整体的重生好是怎么来的？
忧虑重重。涂满功利色彩的家具家具业在降速后如何自我救赎？抓不到救生圈的经销商们能等到市场复苏吗？
来自于深水区的挑战
无论是上游房地产业受调控的影响，还是业进单店的销售量与利润被摊薄，对商家而言，入深“结果”比“过程”更重要。水区时期单位平方销量与利润的挑战节节下滑，开始宣告家具业已经陷入了一个“新的或忧低迷期”——行业的生产总值在增长，经销商专卖店单位平方米的虑中产出却呈负增长，而且这一趋势短时间内难以扭转。
这在经销商看来，家具行业已经来到了深水区。深水区意味着风险难以把控，如何才能在深水区安全行驶，从而实现目标，需要有娴熟的经验，有“夫风起于青萍之末”的敏知，有以变应变的智慧，同时，还需要有应对内部与外部冲击的道具。
而上述需要的一切对大多数家具经销商而言，存在部分陌生甚至完全陌生。在可以“摸着石头过河”的浅水区时期，纵然陌生，也能淌过河，较坏的结果是湿了裤脚。但，已经身处于深水区时期，陌生，意味着难以估量的风险。来到深水区较明显的特征是“一切都难以把控”，而一旦失控，后果不堪设想。
因为在日渐成熟的行业，机会与空间已经越来越少。在此阶段跌倒，需要买单的除了投资的损失，还有机会成本与时间成本。
在家具业食物链条的三者中：卖场、厂家和经销商，风险较早袭击且抗风险能力较弱的是经销商。
经销商个体的忧虑
假如你是一个积蓄少于10万元的经销商，且奋战在一二线市场，按行业平均数据把脉，以单位平均米月租金100元，250平方米计算，仅租金一项费用每月25000元。年租金总和30万元。这还不包括物业管理费用，水电费用，员工等费用。因此，每日必须为销售量熬费心思，稍有不谨就会变为“穷光蛋”，再度回到“从零”开始的岁月。
乘肥衣轻网