求突围 为了应对日益下滑的货运情况,2013年5月,中国铁路总公司党组作出了实施货运改革的战略部署,铁路开始走向市场。然而,收效甚微。 据铁总介绍,在经营形势比较严峻的情况下,铁路一方面加强日常运输调整,抓好有效货源组织;另一方面推进货运组织改革,加强零散货物快运和批量快运组织,推进集装箱运输上量,不断完善货运价格体系,逐步实现货运装车的止跌回升,各项重点物资运输得到有力保证。 统计数据显示,今年一季度,中国铁路煤炭运量完成53621万吨,石油运量完成3397万吨,粮食运量完成1406万吨,化肥及农药运量完成2320万吨,焦炭运量完成2340万吨,金属矿石运量完成8478万吨,钢铁运量完成4748万吨,非金矿运量完成1414万吨。 建设任务当前,作为铁路建设承担主体的铁路总公司盈利和融资情况却不十分乐观。铁总2014年三季度财报显示,截至去年9月末,铁总负债合计3.53万亿元,负债率达到了64.77%。 盈利艰难下,过去国家扶持的铁道部正在转变为追求利润的铁路总公司,努力实行“开源节流”。 以太原铁路局为例。今年开始,太原铁路局不仅继续“抓好西瓜”,利用湖东两万吨煤运重载列车优势,紧盯黑货运输;同时也在“捡好芝麻”,认真经营寿阳等地的粮食和管内货物快运等白货运输业务。 铁总为了加快转型,一方面,继续实行货运改革,将原来只能在货场托运的零担货物,转移至车站行李包裹托运快件处,根据客户要求,实行“站到站、站到门、门到站、门对门” 四项优质服务,每天开行“快运专列”,一改过去货场零担等待和配货,几天甚至半个月到达的“蜗牛式”运输方式,实现了现在的当天到货。把原有的铁道资源用巧用活,把铁路货运运量大、速度快、成本低的特点充分展现出来。 另一方面实行“客车化”开行,货物限时运达。据了解,各铁路局均设置货物发到和集中作业的中心站,以此为支点,开行了经停各固定作业站,不进货场的区域内循环快运列车,依站收集和配送各站货物,大大减少了货物搬倒、装卸的时间。 此外,在铁路货运量下降的情况下,对于满足市场多样化需求,铁路新开办一系列特色项目,服务广大旅客。比如自驾游汽车专列。 如今的货运改革,铁路已经意识到市场化的重要性,正全面发挥自身的优势,占领市场,把握陆路运输的主旋律,带动社会整体顺利完成转型之路。
铁路局天天拜访企业找货源 首季铁路运量跌回5年前
求突围 为了应对日益下滑的货运情况,2013年5月,中国铁路总公司党组作出了实施货运改革的战略部署,铁路开始走向市场。然而,收效甚微。 据铁总介绍,在经营形势比较严峻的情况下,铁路一方面加强日常运输调整,抓好有效货源组织;另一方面推进货运组织改革,加强零散货物快运和批量快运组织,推进集装箱运输上量,不断完善货运价格体系,逐步实现货运装车的止跌回升,各项重点物资运输得到有力保证。 统计数据显示,今年一季度,中国铁路煤炭运量完成53621万吨,石油运量完成3397万吨,粮食运量完成1406万吨,化肥及农药运量完成2320万吨,焦炭运量完成2340万吨,金属矿石运量完成8478万吨,钢铁运量完成4748万吨,非金矿运量完成1414万吨。 建设任务当前,作为铁路建设承担主体的铁路总公司盈利和融资情况却不十分乐观。铁总2014年三季度财报显示,截至去年9月末,铁总负债合计3.53万亿元,负债率达到了64.77%。 盈利艰难下,过去国家扶持的铁道部正在转变为追求利润的铁路总公司,努力实行“开源节流”。 以太原铁路局为例。今年开始,太原铁路局不仅继续“抓好西瓜”,利用湖东两万吨煤运重载列车优势,紧盯黑货运输;同时也在“捡好芝麻”,认真经营寿阳等地的粮食和管内货物快运等白货运输业务。 铁总为了加快转型,一方面,继续实行货运改革,将原来只能在货场托运的零担货物,转移至车站行李包裹托运快件处,根据客户要求,实行“站到站、站到门、门到站、门对门” 四项优质服务,每天开行“快运专列”,一改过去货场零担等待和配货,几天甚至半个月到达的“蜗牛式”运输方式,实现了现在的当天到货。把原有的铁道资源用巧用活,把铁路货运运量大、速度快、成本低的特点充分展现出来。 另一方面实行“客车化”开行,货物限时运达。据了解,各铁路局均设置货物发到和集中作业的中心站,以此为支点,开行了经停各固定作业站,不进货场的区域内循环快运列车,依站收集和配送各站货物,大大减少了货物搬倒、装卸的时间。 此外,在铁路货运量下降的情况下,对于满足市场多样化需求,铁路新开办一系列特色项目,服务广大旅客。比如自驾游汽车专列。 如今的货运改革,铁路已经意识到市场化的重要性,正全面发挥自身的优势,占领市场,把握陆路运输的主旋律,带动社会整体顺利完成转型之路。