近几年,随着社会的不断发展,交通越来越便捷,互联网等新兴科技手段不断进步,各种信息也越来越透明,这些都让他以前所拥有的优势变得越来越小。
2016年一个很偶然的机会,饶胜利结识了盈科旅游。彼时恰逢许多旅游B2B平台倒闭、跑路新闻频发,整个旅游B2B产业经历了最为黑暗的一段时期。他当时认为盈科旅游和其他的旅游B2B平台没有什么不同,所以他与盈科旅游的第一次相遇后却失之交臂。
后来,随着盈科旅游的发展不断加速,品牌知名度越来越高,盈科旅游再次吸引了饶胜利的注意力。在通过多方面、多渠道进一步了解之后,盈科旅游的发展模式和制度创新都深深打动了他。在经过慎重的考虑之后,饶胜利像当初大学刚毕业时那样,再次“奋不顾身”地加入了盈科旅游,开始了他的“二次创业”。
加入盈科旅游后,饶胜利对盈科旅游有了更加清晰的认知。无论是盈科旅游的“事业合伙人制度”、“矩阵式服务理念”、“盈科生态的全生态产业链”,以及盈科律所的安全护航、盈科旅游强大的品牌整合和管理能力,都进一步加强了他对未来事业腾飞的信心。
盈科旅游目前在国内拥有151家分公司,3600多家营业部。盈科旅游专业的产品团队打造的“旅游+移民、旅游+留学、旅游+健康、旅游+演艺”等特色产品,以及利用集采优势打造的“包船、包机”产品帮助各分公司和营业部完成了产品和服务升级,同时通过去中间化、三个统一的标准化服务,给盈科旅游的用户带来了高品质的旅游生活体验。盈科旅游通过将特色自营产品向各地的分公司、营业部进行共享,实现了产品丰富、操作简单的目的,大大节省了旅行社的沟通成本、运营成本,实现了利润最大化。
饶胜利在使用过程中发现,盈科旅游的平台既能把线下业务实现到线上操作平台,贯穿财务管理、财务结算、销售订单、产品线路、支付流程,还不收取加盟费,给予各种培训支持,非常有利。盈科旅游与民生银行总行联合打造的资金账户体系、结算账户体系、交易风控体系有效的保证了各分公司和营业部的资金安全,让大家在开展业务是没有了后顾之忧。 人无我有、人有我全、人全我精,盈科旅游一直在朝着这个方向努力,这也是很多供应商、旅行社愿意加入盈科旅游的最基础原因。饶胜利表示,2017年将是中国旅游市场加速转型升级、全面腾飞的一年,盈科旅游厦门分公司愿和全国的盈科旅游合伙人一起创造光明的未来,为实现盈科旅游的未来愿景贡献自己的一份力量。